我不知道其他人對它的評價，但我在anobii看到的是好評，
好笑的是我卻要扔了這本書，不知道其他人怎麼想，
這本書對商科的人是種汙辱。也不是汙辱那麼嚴重，
只是文筆比較不那麼通俗，看著看著像看教科書，
比教科書還無趣，如果要比山田真哉的書-"就算客人白吃白喝，也請請工讀生"還有趣的多，
敘事的方法不一樣。
就算客人白吃白喝，也別請工讀生
Q：你家附近有家破舊的麵店，每次經過幾乎沒看到什麼客人。
這家麵店為什麼不會倒？
A：換言之，有時會看到一、兩位客人，而不是「完全沒有客人」。
本來因為是麵店，所以客人都不會坐太久。即使自己經過時沒有客人，
假設以一天一個單位，中午時段仍會有一些客人光顧，
也許30人中有一個客人會走進店裡。
假設每小時有兩位客人，連同啤酒在內，每位客人平均消費約一千日圓。
營業時間一天十小時，每週公休一天，一個月營業二十六天。
二人*1000*10小時*26天＝52萬
即使材料費、電費、水費、瓦斯費等支出估計占總營業額的一半，
那麼每個月還剩下26萬。假設老闆是一個人在家開店，
也不需要人事費用及店面租金。
由於是「破舊的麵店」，想必設備等應該不是剛添購的，
如果淨利有26萬，應該夠一家人過活了。
Q：延續上一個問題，破舊的麵店雖然偶有客人上門，
但老闆有時還得親自外送。老闆外出時，店裡只能唱起空城計，
三不五時會遇到吃霸王餐的客人。於是，熟客便建議老闆：
「既然許多客人白吃白喝，你乾脆請個工讀生來幫忙吧。」
可是老闆卻不願意請工讀生看店，熟客不禁笑他：「雖然人很好，
可是卻是個笨老闆。」請問這位老闆真的很笨嗎？
A：假設客人白吃白喝的機率為20%（每五位客人中一位），
工讀生的薪資一小時八百圓，計算出一天的金額如下：
客人人數 2人*10小時=20人
白吃白喝的損失金額 20人*20%*1000圓=4000圓
工讀生的薪資 800圓*10小時=8000圓
其實每五人就有一人白吃白喝就已經非常無法無天了，
但他的損失依然小於付給工讀生的薪資。
再者，由於無法預知客人何時會白吃白喝，為了確實遏阻霸王客，
不得不每天雇用工讀生。
如此一來，每個月的人事費用高達8000圓*26天=20.8萬，
這筆固定費用對麵店的經營而言是項很大的負擔。
如同上述，只要實際看過金額，便能得知讓客人吃霸王餐比雇用工讀生來得划算。
大杯星巴克比較划算
購物是我們生活中不可或缺的一環，了解一些經濟常識，才能當個聰明的消費者。
多數企業銷售商品或服務時採取的策略是：「對於不在乎價格的顧客儘量抬高價
碼出售，相反的，對於只買便貨的顧客，則壓低價格出售。」這種策略在經濟學上稱
為價格岐視或差別取價。（Price Discriminiation）
岐視與差別都是帶有負面意義的用詞，但這種訂價方式在商場上是非常基本的做法，
接下來我列舉幾個經典範例。
當有錢人A與窮人B都有意願購買某公司的某產品時，
某公司對於願意織支付1萬日圓以上的A，
以1萬日圓出售，這種做法就是差別取價。
然而，若在同一時間、同一地點，
將同一產品以不同價格賣給A和B，A一定認為自己被當成冤大頭而感到氣憤。
因此，企業必須花費心思，將消費者區分成不同的族群，以訂定不同的價格。
例如電影DVD市場採用的策略可以用「時間差攻擊」來形容，
專門用語則是跨期差別訂價。
這部電影於2001年12月在日本上映，創下極佳的票房記錄，並於半年後，
即2002年5月推出DVD，當時的定價為3129日圓（原則上內含消費稅），
而特別收錄幕後花絮的豪華版也在同月份上市，定價10290日圓。
暢銷DVD的定價隨著時間經過，通常會愈來愈便宜。
「哈利波特：神秘的魔法石」DVD定價於2003年11月降至1575日圓，
近乎半價，到了2006年4月甚至降至980日圓（但未贈特點碟片）。
假設居住在某個區域的消費者共20萬人，其中有一半的人有意購買
這部DVD，按照這10萬人願意支付的價格，區分成不同的消費者。
最高願付12000日圓購買這片DVD的，共有1萬人；次高價格為4000日圓，
也是1萬人；其次是2500日圓，共2萬人；然後是1200日圓，共3萬人，
最後，剩下的3萬人最高願付價格為500圓。
看到這裡，看出差別了嗎？
不覺得他總是長篇大論嗎？
而且說實在如果真的要走平民化，你說那些大叔大嬸們看的下去，看的懂嗎？
定義、英文專業用語、商管用語、長篇大論，你說這不是像教科書嗎？
比起這本，”就算客人白吃白喝，也別請工讀生”平易近人許多，
大叔大嬸們只要看一下簡單的數字題便會恍然大悟，說：原來是這樣。
這本適合沒有商業常識又年輕的人。
”大杯星巴克比較划算”
吉本佳生 著 沈幼君 譯 天下
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寵物日記(4)
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